Baosteel Co., Ltd. pakkus järgmise kolme aasta jooksul välja kulude vähendamise eesmärgi: aastatel 2018-2020 vähendatakse kulusid 10 miljardi jüaani võrra ja väljakutseks on 13 miljardit jüaani. See on ajakirjanike valduses oleva uue kolme aasta kulude muutuste edendamise kohtumisel toimunud Baosteel Co., Ltd. uudis. See on teine kord, kui Baosteel Co., Ltd. on teinud täiendavaid jõupingutusi kulude reformimisel pärast esimese kolmeaastase kulude vähendamise kava lisamist 2016. aastal, lisades Dongshani baasi, Qingshan Base'i ja WISCO, mis põhinevad laserkeevitusel ja hostelil ühikut.
Statistika kohaselt on Baosteeli kulude vähendamise kava esimeses voorus prognoositud, et 2015. aasta kolme aasta kulude kokkuhoid on 18,6 miljardit jüaani ja 107% planeeritud eesmärgist. Mõiste "kulude ümberkujundamine" on juurutatud inimeste meelest; algselt on loodud "tugeva korrelatsiooni" tulemuslikkuse hindamise mehhanism; kulude vähendamise "vilgas mehhanism" on kiiresti kujunenud; "kõrge hinnaga põhiseadus" on järk-järgult paranenud; "horisontaalne" kulude konkurentsivõime on jätkuvalt konsolideeritud ja tõhusalt suurendanud Baosteeli äritegevust jätkuvalt paranema. Aastal 2018 on Baosteel Co., Ltd. kulude vähendamise kava esimese vooru ja kulude vähendamise kava algusaasta uus kolme aasta viimane aasta. Uue kolmeaastase perioodi jooksul kasvab Baosteeli keskkonnakaitse, materjalide ja varuosade, logistikakulude ja tööjõukulude kasv veelgi. Kulude paranemine muutub üha olulisemaks ettevõtte äritulemuste ja konkurentsivõime edendajana.
On teatatud, et Baosteeli uues kulude vähendamise kavas järgmise kolme aasta jooksul seatakse järgmised kolm aastat 2017 väljakutseteks: 2,3 miljardit jüaani, 4,7 miljardit jüaani, 6,1 miljardit jüaani ja esimest korda on neli terasetootmist alused vastavalt režiimi üldisele planeerimisele ja juhtimisele, samal ajal peegeldades trahvihaldust, tootmiskulusid, turunduskulusid, finantskulusid vastavalt seatud eesmärke. Baosteel Co., Ltd. jätkab oma kulude vähendamist jõupingutused viie dimensiooni "kulude vähendamise ajendiks", "kulude vähendamine koostöö kaudu", "kulude vähendamine tehnoloogia abil" ja "majanduslik operatsioon", et edendada infosüsteeme, tulemuslikkuse kavandamist, järelevalvemehhanisme ja koolitust. et saavutada uus kulude konkurentsivõime voor.
Baosteel juhtis tähelepanu sellele, et kuluarvestuse eesmärk kolmel uuel aastal ei seisne mitte ainult investorite rahuldamises, vaid ka Baosteeli "kulukate nähtuste" muutmises ning ellujäämise ja arendamise võitmiseks. Eriti on ettevõtte toimivus parem, aga ka kindel mõtteviis kulude muutusest. Kulude muutus on üks Baosteel Co., Ltd. viiest põhikonkurentsiastmest. Kolme uue aasta kulureformi edendamisel, kolmeaastase praktika ja jõupingutuste kaudu, muutub kulude reformi käigus toimuv informatsioonitoetusvõime. Baosteel Co., Ltd. tulevane mitmetööstuslik baas. Oluline võime olla täpne, tõhus ja võrdlev. Selleks, et kulude muutmine muutuks Baosteeli tööjõuressurssideks ja töötajateks nende endi tegevuse, filosoofia ja kultuuri kokku, leiab aset parima praktika juhtumeid, tunnustamist ja propageerimist. Baosteeli muutuste maksumus teedel igavesti.
